打造高績效干部團隊從考察評估開始

  4月5日、7日，人力資源中心舉行了“轉正述職評估會”，對近期崗位晉升及管理幅度調整員工進行了現場評估，股份公司執行副總經理范旭明、營銷中心副總監章曉琴、人力資源中心副總監魏小斌等領導參與評估。

  此次述職評估會依據《干部管理制度》進行，主要由工作述職、答辨、評價三個環節組成。各述職人就試用期內取得的工作業績、存在的不足、下一階段工作與改善計劃以及所需的支持等內容進行詳細匯報。評估領導進行專業性提問與點評，對述職人員提出的所需支持和幫助給予現場解答、安排落實。最后，評估領導們將根據述職人的述職與答辨表現進行客觀公正地評價，并綜合給出轉正任用意見。

  據悉，公司對于新入職或新晉升的管理干部，在試用期或試任期滿后會從“360度行為評估、績效評估、現場轉正述職評估”三個方面進行綜合評價，評價的結果將記錄在案并作為干部轉正與否、干部后續培養與任用等的重要依據，以減少干部任用與晉升的隨意性。

  《干部管理制度》自實施以來得到了有效運用，述職評估既是干部試用/試任考察的重要工具之一，也為評估對象提供了一個正式公開、與高層領導面對面展示自我與互動交流的機會與平臺。一方面，被評估人清楚地知道自己的優勢與不足，后期的提升方向，另一方面，領導明確管理導向，統一工作思路，促進目標達成，同時，人力資源中心將根據評估結果有針對性的制定干部人員的培訓提升計劃，幫助其角色轉變，提升專業能力，使公司在實現業務目標的同時，更能獲得組織持續、健康發展!